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Frédéric Lelièvre

Rédacteur en chef
Frédéric Lelièvre
La clientèle de l’agence en ligne a aussi évolué. Lancé à destination principalement des particuliers, Travelise voit les entreprises constituer à présent 60% de sa clientèle, raconte la CEO Morgane Pfefferlé.
«Pour nombre de ses opposants, la loi climat correspond pourtant parfaitement à leur ADN politique, soit la défense de l’indépendance de la Suisse.»
Le Bol d’or cherche à augmenter sa visibilité le reste de l’année, comme le demandent ses sponsors, explique le directeur, Yann Petremand.
Le développement de Boostbar a été marqué par un cancer qui a frappé Pascal Uffer en septembre 2021. Sur le plan financier, le CEO se souvient que la structure particulière du capital de l’entreprise, composée à 80% de business angels individuels, a permis à Boostbar de survivre elle aussi.
Quant aux prix des livres, Ivan Slatkine appelle plutôt les professionnels «à se mettre autour de la table et trouver des solutions ensemble».
L’empreinte environnementale des vols en hélicoptère devient un sujet stratégique pour Air-Glaciers, explique son directeur, Bernard Vogel.
La fédération Bio Suisse estime à 15.000 hectares (ha) le besoin en nouvelles terres pour répondre à la demande des consommateurs. Selon les chiffres de l'OFS, seuls 3456 ha ont été reconvertis en surface bio en 2022.
La société ValJob a mis ses 65 employés à la semaine de quatre jours depuis le 1er mai. Les personnes qui travaillaient déjà à temps partiel verront leur salaire augmenter, explique la directrice des ressources humaines Sandrine Grau.
Beaucoup d'impôts sont prélevés à Genève, mais leur emploi est questionnable. Petite et vieille, la patinoire n'est pas exemple pas à la hauteur du champion suisse de hockey, le Servette HC.
«Des entreprises ont disparu, parce que le dirigeant n’avait pas pensé qu’il pouvait lui arriver un accident», relève Olivier Brourhant, président et CEO de Mantu.
Harsch n’échappe pas au défi de la pénurie de main-d’œuvre. Pour rendre la profession de déménageur plus attrayante et moins pénible physiquement, la société a «fait des tests [avec des exosquelettes].
«Le Conseil fédéral se rassure en misant sur ce qui est perçu comme une valeur constitutive de l’identité suisse, un pays économe modèle.»
Le bureau ouvert l’an passé à Genève compte cinq personnes qui emménageront prochainement dans de «nouveaux locaux aux Eaux Vives». D’autres villes romandes pourraient suivre, car l’entreprise souhaite se défaire de son image suisse orientale, explique Stephan Nuzzolo, directeur d’Abacus Services.
Outre le resserrement monétaire par la Banque nationale, les détenteurs d’immeubles affrontent une série de coûts et de nouvelles normes, qui ont pourtant leur place, admet Jérôme Félicité, président du groupe Gerofinance.
«En tant qu'entrepreneur suisse on se dit souvent qu'on serait mieux dans un autre pays», explique Arthur Germain, CEO de OneDoc.
Annoncé ce soir-là, le soutien de la Banque nationale ne servait qu’à gagner un peu de temps pour négocier le rachat par UBS. Quel abandon!
«L’image de la place financière helvétique en a pris aussi un coup.»
Le directeur du salon depuis mai 2020, Sandro Mesquita, explique comment l’événement qui attirait plus d’un demi-million de visiteurs «n’avait pas les moyens de redémarrer» après les coûts engendrés par l’annulation à la dernière minute de l’édition 2020, en raison de la pandémie.
La station valaisanne souhaite diversifier ses activités pour réduire sa dépendance à l’hiver, explique Bruno Huggler, directeur de l’office du tourisme et des congrès. En termes de fréquentations, «on peut dire qu’on est déjà très proche de 50/50 entre l’hiver et l’été».
«L’IN179 prétend viser le »privilège« des »gros actionnaires«. Vraiment?»

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