En Suisse, bien que des progrès aient été réalisés, la parité dans les conseils d’administration n’est pas encore pleinement atteinte. Cependant, des signes encourageants laissent entrevoir un avenir prometteur. En 2022, une évolution significative s’est produite: 50% des sièges nouvellement attribués en Suisse ont été occupés par des femmes. Cette tendance marque un tournant important dans l’histoire des conseils d’administration suisses, où la représentation féminine a longtemps été limitée.
Cette avancée soulève une question essentielle: comment s’assurer que la quête de diversité ne se fait pas au détriment de la compétence? La diversité et la compétence ne sont pas des objectifs mutuellement exclusifs. Au contraire, ils se complètent et s’enrichissent mutuellement. La diversité apporte une gamme de perspectives et d’expériences qui stimulent l’innovation et améliorent la prise de décision. La compétence, quant à elle, garantit que les décisions prises sont fondées sur une expertise solide et un jugement éclairé.
Promouvoir la diversité tout en s’assurant que chaque membre du conseil apporte une valeur ajoutée significative grâce à ses compétences et son expérience
Nathalie Brodard
Les entreprises doivent donc veiller à maintenir un équilibre délicat: promouvoir la diversité tout en s’assurant que chaque membre du conseil apporte une valeur ajoutée significative grâce à ses compétences et son expérience. Cela nécessite une approche réfléchie et stratégique.
Il est essentiel que les compétences et l’expérience restent les critères principaux pour toute nomination. En tant que femme, je préfère être choisie pour mon expertise plutôt que pour remplir un quota.
Dans les conseils d’administration, on parle encore trop souvent de pratiques de cooptation pour le recrutement des membres. Cette pratique est compréhensible: il est naturel de vouloir collaborer avec des personnes que l’on connaît, que l’on a vu à l’œuvre dans d’autres conseils et en qui l’on a confiance. Pour cette raison, on retrouve très souvent les mêmes administrateurs dans différents conseils, majoritairement des hommes. Cependant, pour atteindre l’objectif ambitieux de 30% de représentation féminine d’ici à 2026 en Suisse, il y a encore beaucoup à faire.
Le recours à un recrutement professionnel et éthique est essentiel pour attirer les meilleurs talents tout en garantissant une diversité réelle. Il existe également différents réseaux pour les administrateurs, qui rassemblent, informent et sont des outils précieux si vous cherchez de nouvelles administratrices, comme le Cercle suisse des administratrices (dont je fais partie). Vous trouverez également des informations très utiles auprès de l’Acad et de la Swiss Board Institute, qui sont d’excellents moyens d’élargir son réseau de professionnels.
La diversité hommes-femmes dans les conseils d’administration n’est pas une simple formalité ou une question de quota; c’est une nécessité stratégique.