En tant qu’employeur, vous avez toutes sortes d’employés: ceux qui sont très sûrs d’eux, les timides, les introvertis et ceux qui doutent sans cesse de leurs compétences. Il est crucial de reconnaître que chaque employé a des besoins différents, surtout lorsqu’il s’agit de gérer ces récits négatifs qui peuvent affecter leur performance et leur bien-être professionnel.
Dans un climat économique incertain où les modes de travail hybrides deviennent presque la norme, ces voix internes prennent une importance particulière. Des pensées telles que «je ne suis pas à la hauteur» ou «je ne vais pas y arriver» peuvent sérieusement entamer la confiance des employés et leur capacité à réussir. Elles façonnent leur perception des événements et influencent leurs décisions et comportements.
Le danger de l’isolement
Il est important de comprendre que ces discours internes ne sont pas immuables. Leur transformation peut être un levier puissant de changement. Dans le contexte actuel, les entreprises exercent souvent une pression constante sur les employés pour qu’ils fassent toujours plus, différemment et mieux. Cette pression peut amplifier ces récits internes qui provoquent le doute et la crainte de l’échec.
Avec le travail à distance devenu une réalité pour beaucoup, ces «petites voix» peuvent se renforcer. Par exemple, percevoir l’environnement de travail comme un lieu où l’on n’est jamais à la hauteur peut pousser à rechercher constamment la validation, négligeant des opportunités de collaboration et de croissance. L’isolement et le manque d’interaction en personne peuvent exacerber ces sentiments d’insécurité.
Un autre facteur clé à considérer est le syndrome de l’imposteur, ce sentiment de ne jamais être à la hauteur malgré des succès évidents. Ce phénomène courant peut être particulièrement paralysant. En réécrivant le récit qui alimente ce syndrome, vos employés peuvent libérer leur potentiel et transformer leur perception d’eux-mêmes. Ignorer ces problématiques peut non seulement nuire à la performance, mais aussi contribuer au burn-out, un phénomène de plus en plus fréquent.
Des pistes pour accompagner les employés
Pour aider les employés à surmonter leurs doutes et leurs voix internes négatives, il est essentiel de promouvoir une communication ouverte en organisant des rencontres régulières pour discuter des défis et des succès sans jugement. Offrez des ressources de développement personnel, comme des ateliers sur la gestion du stress et la confiance en soi, pour renforcer leur résilience. Encouragez une culture de feedback constructif où les retours sont vus comme des opportunités de croissance.
En tant que leaders, il est de votre responsabilité de reconnaître et d’adresser ces voix internes négatives pour créer un environnement de travail propice à la croissance et au bien-être. Mettez en œuvre ces stratégies dès aujourd’hui pour voir des résultats tangibles dans la performance et le moral de vos équipes.
A très vite.