Ce n’est un secret pour personne. Le marché du travail actuel est caractérisé par une compétition intense pour attirer et fidéliser des candidats. A ceux qui l’ignoraient, la Chambre vaudoise du commerce et de l’industrie (CVCI) vient de le rappeler dans une étude publiée cette semaine. Or pour attirer des talents exceptionnels, on oublie souvent l’importance de la marque employeur.
La «marque employeur»? Elle ne se résume pas à un logo éclatant ou à des slogans accrocheurs; la marque employeur est le miroir de notre identité en tant qu’employeur, reflétant nos valeurs fondamentales, notre culture, nos stratégies de gestion des talents, et les opportunités de développement professionnel que nous offrons. Il est crucial de définir une mission qui résonne tant à l’intérieur qu’à l’extérieur de l’entreprise. Cependant, améliorer théoriquement la marque employeur ne suffit pas; il faut l’incarner quotidiennement à travers des actions concrètes, en commençant par une communication sincère, constante et transparente car ce qui est vécu à l’interne est perçu sensiblement à l’externe.
Pour développer une marque employeur pertinente, créer un environnement où chaque personne se sent valorisée et écoutée est essentiel. Pour certains, cela peut sembler idéaliste, mais rappelez-vous que lorsque les employés se sentent véritablement engagés, ils ne sont pas simplement plus productifs; ils deviennent les ambassadeurs de notre marque.
Les initiatives de responsabilité sociale des entreprises (RSE) deviennent de plus en plus cruciales pour les potentiels candidats
Nathalie Brodard
D’un point de vue recrutement, nous observons que les initiatives de responsabilité sociale des entreprises (RSE) deviennent de plus en plus cruciales pour les potentiels candidats. Ils cherchent à comprendre ce que l’entreprise entreprend en termes de RSE, percevant ces actions comme des éléments clés de la marque employeur.
En plus de la RSE, nous le savons et encore plus depuis le covid, la flexibilité au sein de l’entreprise, comme les horaires adaptés, le travail à distance ou les politiques de bien-être, sont tout aussi essentiels. Ils offrent des avantages significatifs pour les employés, améliorant la qualité de vie au travail et renforçant l’attrait de l’entreprise.
Quels outils peuvent aider à concrétiser tout cela? Divers moyens sont à votre disposition pour partager l’histoire de votre entreprise, celle de vos leaders, et mesurer l’impact de vos initiatives, tout en restant connectés à votre communauté.
Développer ou peaufiner votre marque employeur est un investissement stratégique vital pour attirer et retenir des talents de qualité et en affinité avec votre culture. En appliquant ces stratégies et outils avec sincérité et constance, une entreprise peut radicalement transformer sa perception sur le marché du travail.
Quelles actions pourriez-vous entreprendre dès aujourd’hui pour commencer à renforcer la marque employeur de votre organisation?
A très vite!