Leadership: réussir le développement des individus

On parle beaucoup de développement. Avec un réflexe quasi généralisé: se focaliser sur les points faibles. C’est pourtant la manière la plus sûre d’échouer. Pourquoi? Les plans de développements résultent généralement des entretiens annuels d’évaluation, au cours desquels chef et collaborateur discutent des performances réalisées et des échecs, des forces et des limites de l’individu. Très naturellement, ces entretiens comprennent une phase positive, et sont très vite suivis par les points faib...