Céline Coimbra ist die CEO von LafargeHolcim (LH) Trading. LH Trading ist eine Tochtergesellschaft der LafargeHolcim Gruppe. Céline kam 2012 zu LafargeHolcim als Projektmanagerin für RMX Sales & Business Development in der Unternehmensorganisation. Im Jahr 2015 wurde sie Strategy & Executive Assistant für den Region Head North America und später für den Region Head Latin America. Im April 2018 wechselte sie in ihre frühere Rolle bei Holcim Schweiz & Italien, wo sie erfolgreich die neue Marktorganisation in der Westschweiz aufbaute. Céline hat mit der erfolgreichen „Bolt-on-Akquisition“ und der reibungslosen Integration von BHL Béton SA im Jahr 2019 sowie mit der Entwicklung eines neuen Betonproduktportfolios maßgeblich zur Konzernstrategie 2022 – „Building for Growth“ - beigetragen. Bevor sie zur LafargeHolcim Gruppe kam, leitete Céline ein Cluster des RMX-Betongeschäfts für das größte portugiesische Zementunternehmen Cimpor. Céline ist Bauingenieurin und hat einen Master-Abschluss in Strukturmechanik von der Universität Coimbra.
Warum haben Sie sich für eine Karriere in der Baustoffindustrie entschieden?
Weil mein Vater ein Bauarbeiter war, der später sein eigenes Landschaftsbauunternehmen aufgebaut hat. Er nahm mich immer mit auf seine Baustellen und ich war fasziniert von dem Ergebnis seiner Arbeit und wie es sich in dauerhaften Strukturen, aber auch im Glück der Menschen materialisierte. Deshalb entschied ich mich für ein Studium im Bauingenieurwesen, das mir dann die Türen zu den Möglichkeiten in der Branche öffnete.
Können Sie uns etwas über Ihren beruflichen Hintergrund erzählen, wie Sie zu Ihrer jetzigen CEO-Position gekommen sind?
Da ich von Natur aus risikofreudig bin, würde ich jede sich bietende Gelegenheit ergreifen, die sich auf das Wachstum auswirken könnte, sowohl mein eigenes als auch das des Unternehmens. Ich habe nie länger als drei Jahre in einer Position verbracht. Nicht, weil ich eine Position verlassen wollte, sondern wegen der unzähligen neuen Möglichkeiten.
Wie haben Sie es geschafft, sich in einem überwiegend männlichen Arbeitsumfeld durchzusetzen?
Meine Eltern haben mir beigebracht, im Leben zu kämpfen. Ihre wichtigsten Botschaften waren: „Geh voran. Habt keine Angst. Geh Risiken ein. Wenn du einen Fehler machst, lerne daraus und mach weiter.“ Meine Eltern waren portugiesische Einwanderer, die in den späten siebziger Jahren kamen. Das Imposter-Syndrom in mir war und ist manchmal immer noch stark, aber ich mache immer weiter und vertraue auf mich.
Sehen Sie sich selbst als eine Inspirationsquelle für andere junge Frauen?
Ich finde, dass wir Frauen zu wenig vernetzt sind, im Gegensatz zu Männern, die Mitgliedschaften in diversen Business-Netzwerken anhäufen. Ich würde mich gerne mehr mit Frauen austauschen. Aber ich bin kein Rockstar, ich bin ein ganz normaler Mensch. Ich habe weder einen MBA noch einen Doktortitel.
Würden Sie sagen, dass es einfacher ist, in einem männerdominierten Umfeld zu arbeiten als in einem überwiegend weiblichen Umfeld?
Es ist nicht einfacher, aber für mich persönlich manchmal angenehmer. Männer sprechen sich aus. Sie sind geradliniger und reden nicht um den heißen Brei herum. Ich persönlich versuche, klar und direkt zu sein, wenn ich spreche.
Was liegt Ihnen bei Ihrer Arbeit am meisten am Herzen?
Ich finde es faszinierend zu sehen, wie sich unterschiedliche Arbeitsumgebungen auf Menschen auswirken. Wie sie wachsen und Leistung bringen können, wenn sie keine Angst haben.
Welcher Teil Ihres Lebenslaufs zeigt am besten, wie Sie auf der Karriereleiter aufsteigen konnten?
Das Unternehmen als Team erledigt die Arbeit, nicht der Chef. Das habe ich gleich in meinem ersten Job gelernt, als ich 57 Mitarbeiter leitete. Meine Erfahrung als Stabschef während der Lafarge-Holcim-Fusion war eine bessere Lernerfahrung als ein MBA-Studium. Es dauerte neun Monate, bis ich mich in meinem Job sicher fühlte.
Wie würden Sie das kulturelle Umfeld in Ihrem Unternehmen beschreiben?
Nach der Fusion zweier ehemals "verfeindeter" Unternehmen hat sich die Kultur der neuen Gruppe positiv entwickelt. Wir sind viel stärker auf das fokussiert, was außerhalb des Unternehmens passiert, und konzentrieren uns auf die Netto-Null-Emissionsziel und die nachhaltige Entwicklung.
Wie können Sie Ihre Mission so beschreiben, dass junge Frauen motiviert werden könnten, Ihrem Beispiel zu folgen, und welchen Rat würden Sie einer jungen Frau geben, die kurz vor ihrem Abschluss steht?
Meine gesamte Karriere besteht aus Momenten, in denen man entweder untergeht oder schwimmt. Was ich empfehlen würde, ist: "Hängen Sie sich nicht an Titeln auf. Was auch immer Ihr Job sein mag, machen Sie ihn einfach richtig. Und seien Sie nachsichtig mit sich selbst."
