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Gestions d'actifs: comment attirer plus de talents féminins?

Les femmes représentent toujours moins de 12% des gestionnaires de portefeuille. Cinq façons de les attirer dans la gestion d’actifs. Par Rayna Lesser Hannaway

Keystone
L'introduction de la visioconférence a eu un effet de nivellement étonnant.

Malgré des progrès dans la bonne direction, la gestion d'actifs reste une industrie majoritairement dominée par les hommes. Alors que le nombre de femmes occupant des postes de direction a augmenté, les femmes représentent toujours moins de 12 % des gestionnaires de portefeuille. Voici cinq manières d'attirer un plus grand nombre de talents féminins dans le secteur de la gestion de fonds.

Où vont les femmes courageuses, d'autres suivront

Warren Buffett, Sir John Templeton, Peter Lynch, Mark Mobius... quelques-uns des noms bien connus du monde de l'investissement. Seule Cathie Wood, PDG d'Ark Invest, est entrée dans le panthéon par ailleurs masculin des investisseurs emblématiques et cela a peut-être plus à voir avec l'exposition au bitcoin et à Tesla qu'à sa philosophie d'investissement. Mais sa présence à la table d'honneur inspirera les jeunes femmes du monde entier et leur montrera qu'il s'agit d'un club auquel elles peuvent adhérer.

En fin de compte, nous avons besoin de plus de femmes gérant des portefeuilles et occupant des postes de direction car, d'après mon expérience, il n'y a pas d'outil de recrutement démonstratif plus puissant que les femmes occupant des postes de direction. En fin de compte, le fait d'avoir des femmes à des postes de direction attirera d'autres femmes.

La flexibilité peut soutenir la démocratie de genre

Le Covid-19 a bouleversé toutes les industries de la planète. Pour la gestion d'actifs, la perturbation a eu de profondes implications. L'une des principales façons dont la pandémie a eu un impact positif sur la gestion des actifs concerne la démocratie de genre.

L'introduction de la visioconférence a eu un effet de nivellement étonnant. Tout d'un coup, tous les employés avaient un carré et une plate-forme égaux. Beaucoup de gens ne sont pas conscients des structures de pouvoir de genre qui sous-tendent les réunions et les interactions au sein de l'espace de gestion des actifs. Cela s'améliore, mais le phénomène peut souvent se manifester par des pratiques d'exclusion. Par exemple, parler dans un langage plus ouvertement masculin – comme des hommes se réunissant pour discuter de matchs de football – peut éloigner les femmes de l'établissement de relations et de l'intégration dans l'industrie s'il est adopté comme culture d'entreprise.

La gestion d'actifs est l'une des meilleures carrières pour les femmes, en particulier si elles ont un esprit tourné vers la croissance et aiment les défis

Zoom nous a montré comment un établissement d'objectifs peut donner la parole à plus de personnes - pas seulement des femmes, mais d'autres qui se sentent aliénées par la dynamique du pouvoir au sein de la gestion d'actifs. La pandémie a également inauguré une nouvelle ère de télétravail hybride. Cette flexibilité aidera les femmes à traverser des périodes difficiles, telles que les années de procréation, où perdre le fil du développement de carrière devient un véritable problème.

Soutenir les groupes de défense

Je crois fermement que la gestion d'actifs est l'une des meilleures carrières pour les femmes, en particulier si elles ont un esprit tourné vers la croissance et aiment les défis. J'aimerais que les femmes en sachent plus sur la gestion d'actifs et sur la façon dont elles pourraient faire carrière dans l'industrie. C'est là que les gestionnaires d'actifs et les groupes de défense des droits ont un grand rôle à jouer. Des organisations telles que «Girls Who Invest» et «100 Women in Finance» ont pour mission de permettre aux femmes d'explorer l'industrie et de promouvoir les stages. Il s'agit de leur enseigner les possibilités et de leur donner des opportunités de développement. Auparavant, j'étais bénévole pour le programme « Women in Investing » de l'Université Cornell, qui organise des conférences de mentorat et de coaching. Il s'agit d'une plate-forme où les femmes travaillent en équipe sur des idées d'investissement, apprennent à présenter et présentent des dossiers d'investissement convaincants. Cela agit comme un excellent entonnoir pour amener les femmes dans l'industrie.

La responsabilité m'incombe, ainsi qu'à d'autres femmes occupant des postes de direction, ainsi qu'à nos alliés masculins qui occupent des postes de gestionnaire de portefeuille ou de conseils d'administration, de défendre ces jeunes femmes. Nous avons deux groupes de ressources d'employés au sein de notre initiative de diversité, d'équité et d'inclusion chez Polen Capital. L'un de ces groupes WISE (Women Inspiring Success and Empowerment) est entièrement dédié aux femmes. En tant que coprésidente de WISE, j'ai l'opportunité de contacter toutes les femmes de notre organisation.

Combler le fossé de la sensibilisation

Les femmes ne sont pas aussi autonomes qu'elles devraient l'être dans la finance. Je pense que cela remonte à l'enfance, où les jeunes filles ne reçoivent pas le même niveau de littératie financière - l’aptitude à comprendre et à utiliser l’information écrite dans la vie courante en vue d’atteindre des buts personnels et d'étendre ses connaissances et ses capacités - que les garçons. Mais il y a également eu un échec notable à impliquer les femmes dans les matières des sciences et techniques, de l’ingénierie et des mathématiques. Ce que nous voyons, ce sont des femmes qui entrent dans des écoles de commerce, mais ne cherchent pas ensuite de carrière dans la gestion d'actifs.

Un manque d'initiation financière à un âge précoce peut également gêner les femmes lors des entretiens lorsqu'elles sont opposées aux hommes qui ont grandi avec la terminologie et les philosophies d'investissement. C'est quelque chose que nous devons prendre en compte dans le processus d'embauche.

Les hommes et les femmes ont beaucoup en commun, mais ils ont souvent des ambitions et des caractéristiques différentes.

Nous devons également comprendre que la génération Gen-Z est native de la technologie et que l'investissement ne fait que commencer à captiver son imagination grâce à des applications d'investissement et à des pionniers tels que Cathie Wood. Ce n'est pas spécifique au genre, mais la croissance de la sensibilisation globale de l'industrie crée un niveau de confort avec le langage de l'investissement et cela aidera à amener les femmes dans l'industrie.

Rendre l'investissement pertinent

Les hommes et les femmes ont beaucoup en commun, mais ils ont souvent des ambitions et des caractéristiques différentes. Les femmes se sentiront plus obligées de rejoindre l'industrie si elle apparaît comme un environnement plus axé sur les objectifs et présente une voie à long terme et durable vers le développement de carrière.

Les femmes ont tendance à être motivées par des projets à plus long terme tels que l'investissement précoce pour l'éducation des enfants ou des initiatives philanthropiques. Les courtiers et les conseillers doivent également jouer leur rôle pour permettre aux femmes de se sentir plus à l'aise avec les investissements, car cela se répercutera sur la famille et les amis. Ils doivent établir un meilleur niveau de confiance avec les femmes et comprendre les parcours des femmes, qu'elles soient célibataires, mères, divorcées ou veuves. Nous devons nous éloigner d'une situation où tout est vu à partir de l'expérience masculine... qui est devenue la perspective neutre de facto.

En fin de compte, il est de plus en plus admis que les équipes d'investissement diversifiées produisent de meilleurs résultats. Les femmes et les hommes doivent comprendre qu'une culture collaborative offrira les meilleurs résultats aux clients et à la culture d'entreprise. Ainsi, hommes et femmes doivent s'allier et ouvrir les portes à davantage de talents féminins.

Mais ce qui est également crucial, c'est que ce processus ne vise pas à promouvoir toutes les femmes. Il s'agit d'élargir le vivier global de talents, de sorte qu'il existe un plus grand univers de candidates parmi lesquelles puiser. Et lorsque les femmes parviennent à occuper ces postes de direction, nous devons nous assurer qu'elles sont encadrées et défendent leur développement, tout en veillant à ce que les femmes en dessous d'elles aient les opportunités, si elles le méritent. Nous avons besoin de plus de balises pour les femmes qui signalent que c'est la bonne carrière pour elles.

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Rayna Lesser Hannaway

iM Global Partner OYSTER US Small and Mid-Company Growth