RH de Nestlé: histoire d’une stratégie

Cela dit, la politique du personnel de Nestlé s’était émancipée bien avant cette «revalorisation» de ses missions, principalement administratives et réactives, vers des fonctions stratégiques bien plus proactives et axées sur les affaires courantes. Avec la mondialisation, elle gagne aussi une influence croissante sur la politique du personnel des marchés, sans pour autant desservir la décentralisation du groupe.

En 2002, une «politique des ressources humaines Nestlé» applicable dans le ...