L’intérêt d’un protocole familial pensé en amont

Lacoste est un cas d’école. A l’image du groupe français, les entreprises familiales affichent des résultats généralement solides, mais elles sont davantage exposées aux dissensions entre actionnaires, ce qui peut compliquer leur transmission. Pour la marque au crocodile, les divisions entre père et fille ont conduit au rachat par le groupe genevois Maus (L’Agefi d’hier). Un scénario qui peut être évité en suivant sept règles, explique Bernard Catry, qui intervenait cette semaine dans un séminai...