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L’EPFL a un besoin croissant de financements alternatifs pour pallier les dotations publiques

Dans une interview bilan, André Schneider, vice-président des ressources et infrastructures à l’EPFL et futur directeur de Genève Aéroport juge insuffisant les 1,5% de croissance par an du budget public pour la période 2017-2020. En discussion au Parlement.

André Schneider. "L’argent privé est indispensable pour l’EPFL."
André Schneider. "L’argent privé est indispensable pour l’EPFL."
27 avril 2016, 15h34
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Après trois ans en charge des ressources et infrastructures, André Schneider quitte l’EPFL pour reprendre la direction de Genève Aéroport. Il termine son mandat à Lausanne en mettant un coup d’accélérateur aux projets initiés sous son ère. Il explique dans une interview (à lire jeudi 28 avril dans l’Agefi) le bilan de sa vice-présidence, en charge aussi des départements ressources humaines, immobilier, planification & finances, sécurité et développement durable. Les discussions au Parlem...
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