La juxtaposition de deux modèles

EFG et BSI sont proches au niveau de la taille (83 et 88 milliards de francs sous gestion fin 2015 respectivement) et complémentaires sur le plan géographique. Mais leur fusion, officialisée hier, est aussi celle de deux modèles d’affaires passablement différents. EFG étant connue pour son approche entrepreneuriale, tandis que BSI fonctionne de manière plus conventionnelle. Les deux modèles peuvent-ils cohabiter ? Lequel sera finalement retenu pour l’ensemble de la future cinquième banque de ges...