09 avril 2014, 22h28
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«Un problème que j’observe souvent est que, lors de l’implantation d’une société ou le développement d’affaires en Chine, une société française par exemple va faire l’effort d’adapter son offre et sa façon de travailler à la culture du pays, ce qu’elle ne fait pas forcément lorsqu’il s’agit du pays voisin».
Pour Samir Greiss, consultant en management interculturel, les relations d’affaires entre la France et la Suisse peuvent souvent être biaisées par une «fausse proximité», créée par une...
Pour Samir Greiss, consultant en management interculturel, les relations d’affaires entre la France et la Suisse peuvent souvent être biaisées par une «fausse proximité», créée par une...
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