L’approche contextualiste de la GRH permet de varier les fonctions selon les différents contextes

Jean-Pierre Citeau, Gestion des ressources humaines. Principaux généraux et cas pratiques, Paris, Editions Dalloz, 2000. Yves Emery, François Gonin, Dynamiser les ressources humaines. Une approche intégrée pour les services publics et entreprises privées, compatible avec les normes de qualité, Lausanne, Presses Polytechniques et Universitaires Romandes, 1999. François Pichault et Jean Nizet, Les pratiques de gestion des ressources humaines, Paris, Editions du Seuil, 2000.

Bernard Uwamungu

18 mai 2000, 0h00

Préoccupées d’abord par l’administration du personnel, les entreprises ont progressivement découvert la gestion du personnel et le développement des ressources humaines. Dans leurs ouvrages, Citeau, Emery et Gonin déve- loppent une approche essentiellement universaliste de la gestion des ressources humaines (GRH) qui couvre l’essentiel des thèmes classiques traités dans les manuels de GRH, comme la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, le processus de recrutement et l’engagement...

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L’approche contextualiste de la GRH permet de varier les fonctions selon les différents contextes

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