L’hypercompétition: le changement permanent

Les dernières versions des manuels de stratégie font encore peu de place à l’agilité. Que dit la stratégie de l’agilité? Elle partage le constat du bouleversement permanent des situations acquises et des avantages concurrentiels. Elle change d’horizon: concentrée hier sur le moyen-long-terme et la construction d’avantages pérenne, elle met l’accent sur la nécessité du mouvement, de l’innovation, de la construction d’avantages compétitifs sans cesse renouvelés. Les facteurs clefs de succès son...