20 janvier 2020, 11h39
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Si la performance d’une entreprise ou d’un collaborateur, est aisément mesurable, l’engagement est souvent confondu avec la motivation de l’employé à travailler dans telle ou telle entreprise et/ou la fierté et l’envie de s’investir, selon Raphael H Cohen, CEO de Management Boosters/Getratex et directeur du DAS in Entrepreneurial Leadership de l’Université de Genève.
De plus, l'engagement réel obtenu par un supérieur hiérarchique auprès de ses équipes est rarement mesuré correctement.Face au dé...
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