21 juin 2018, 20h10
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Un changement culturel, concomitamment à une gestion active de son portefeuille de produits, est en train de se passer vivement chez Nestlé. Un des piliers de la stratégie de l’administrateur délégué et CEO, Mark Schneider, est la gestion du portefeuille au moyen de désinvestissements et d’acquisitions ainsi que de rénovation et innovations. Les modifications du portefeuille ont jusqu’ici touché 5% du chiffre d’affaires, avec en particulier la vente des activités de confiserie aux Etats-Unis à F...
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