La phase de consolidation après cinq ans de croissance

Après cinq ans d’existence, que fait une banque de gestion qui a rapidement atteint la rentabilité, dépassé ses objectifs et trouvé une place remarquée sur la place financière grâce à un modèle d’affaires innovant? Elle prépare deux plans stratégiques sur cinq ans, l’un dans la continuité de la période passée et l’autre prévoyant une croissance accélérée par une ou deux acquisitions. C’est ce qu’a fait en décembre dernier Banque Pâris Bertrand Sturdza (PBS), qui gère actuellement 3,5 milliards d...