L’évolution des modèles à but social

En marge des structures traditionnelles des grands groupes, cotés ou non, plusieurs formes alternatives persistent. Et s’imposent souvent comme modèles de rentabilité et de gouvernance. A l’image de Rolex et de la Fondation Hans Wilsdorf, dont le but est à la fois d’assurer la pérennité du groupe horloger et de s’impliquer dans diverses activités sociales. Ce double objectif, difficile à concilier dans le business, a conduit à une séparation distincte de l’activité industrielle et commerciale de...