Vers des mutations organisationnelles

Gérer la croissance d'une petite entreprise familiale dépasse souvent les compétences du créateur. Comme le démontre l'évolution de l'entreprise jurassienne AEVA holding group. Cette société se retrouve en effet dans une phase de transition entre deux modèles de gestion, qui nécessite d'importants changements de configurations organisationnelles. Lorsque Thierry Affolter l'a créée en 1991, cette société s'appelle Vecsa Maintenance. Elle est spécialisée uniquement dans la maintenance d'installati...