Tabou du gouvernement d’entreprise (II): une évaluation à introduire en douceur

Comme beaucoup de conseils n’ont pas formalisé un cahier des charges d’administrateur, un code de conduite ni un processus d’évaluation de la performance du conseil et de ses membres, il est préférable d’introduire un tel système par étapes. Reprenant l’une des recommandations du Rapport Bouton, le conseil devrait consacrer un point de son ordre du jour à un débat sur son fonctionnement. Comme préparation à ce débat, le président reçoit chaque membre pour un entretien individuel confidentiel. I...