Swiss a besoin d’un business plan et de 300 à 400 millions

La presse dominicale met le paquet sur l’affaire Swiss, ce qui se traduit par de nombreuses indications sur la restructuration que devrait annoncer la compagnie nationale demain. Mais tous les commentateurs peinent à y trouver un concept capable d’assurer la survie à long terme de la société. Sauf Frank A. Meyer, au SonntagsBlick, qui assure que le produit s’appelle Swiss, qu’il est capable de créer son marché, mais qu’il faut lui donner du temps pour conquérir le marché. Le temps, la compagn...