04 avril 2000, 0h00
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La défense de l’emploi en Suisse et une augmentation de la valeur résiduelle (terminal value) par une mondialisation, une réorganisation et l’innovation étaient les buts et value drivers définis par le management de Schindler au début des années 80, avec quelques adaptations au début des années 90.
Cette réorientation a pleinement porté ses fruits, puisque la valeur boursière de la firme lucernoise a progressé à un taux de rendement annuel composé de 15,2% de 1980 à fin 1999, le bénéfice net, de...
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