Scénario de séparation des unités du groupe

Ni de synergies ni de diversification intéressantes. La structure du conglomérat OC Oerlikon n’a guère créé de valeur ajoutée. La valeur des différentes activités vendues séparément (sum-of-the-parts) risque de se révéler plus élevée que celle du groupe dans son ensemble. Les difficultés financières du groupe liées au refinancement de la dette de 2,5 milliards ayant servi à l’acquisition de Saurer posent la question de la mise en faillite et de la dissolution d’OC Oerlikon avec d’autant plus d’i...