16 avril 2004, 0h00
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La stratégie de Sage est simple, mais parfois la simplicité est efficace. Première étape: acheter des éditeurs de logiciels, puis réduire leurs coûts. Deuxième étape: tenter de vendre de nouveaux logiciels à la clientèle existante et les anciens à la nouvelle. Si ce modèle a été efficace pour la seule entreprise technologique présente dans l’indice FTSE 100, il devient de plus en plus difficile de réaliser des achats constructifs au fur et à mesure que l’entreprise se développe. Afin d’alimenter...
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