31 mai 2001, 0h00
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Pas facile de réussir une fusion. Dès le départ, une telle opération peut être handicapée par ses motivations même. En plus, une mauvaise analyse procède souvent à une finalisation hâtive. Sans compter les difficultés qui surgissent à la mise en œuvre...
Rappelons les étapes d’une intégration réussie. D’abord former une équipe de gestion de l’intégration qui inclut des managers des deux compagnies, qui doit être restreinte et flexible et être soutenue par l’exécutif de chaque entreprise; ensuite...
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