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Quand l’«effet citron» prend ses aises dans un secteur bancaire évanescent

Si un produit médiocre est vendu au prix d’un produit de qualité, il sort des marchés. C’est ce que l’on appelle le «lemon effect».

05 mai 2008, 0h00
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Après la crise de la dette de 1982, la crise des caisses d’épargne aux États-Unis à la fin des années 1980 et la crise financière asiatique de 1997, la crise des subprimes est la quatrième grande crise bancaire depuis la fin de la Seconde Guerre mondiale et c’est, de loin, la plus importante. Selon le FMI, la perte totale à l’échelle mondiale atteindra près de un billion de dollars, sans doute en grande partie supportée par les institutions financières américaines. Sachant que les capitaux combi...
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