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Les multinationales émergentes ont faim de clients occidentaux

Les anciens petits cabanons du nouveau monde ont créé leur empire grâce à une stratégie agressive de croissance externe.

27 juillet 2006, 0h00
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Levi-Sergio Mutemba Les multinationales des pays émergents ont une chose en commun: elles ont faim et satisfont leur appétit en se nourrissant d’autres multinationales. La liste des secteurs où la consolidation bat son plein est longue: les métaux (Rusal, Severstal en Russie, Tata Steel en Inde, Chalco en Chine); les matériaux de construction (Sisecam en Turquie, Cemex au Mexique); les transports (Embraer au Brésil); l’agroalimentaire (Perdigao et Sadia au Brésil, Sab Miller en Afrique du Sud...
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