Les conglomérats suisses pris à leur propre piège

Une entreprise doit-elle se spécialiser dans un domaine unique, ou répartir son capital entre diverses activités qui n’ont pas de lien entre elles pour amoindrir les effets cycliques qui leur sont propres? Si cette deuxième stratégie partage déjà les esprits en temps normaux, ses détracteurs argumentant par exemple qu’elle dilue les ressources et rend la gestion difficile, elle est encore plus sujet à caution en cas de crise majeur. L’argument de la diversification ne semble plus jouer, du moins...