Les compétences ne suffisent pas

Généralement, le choix des dirigeants envoyés à l'étranger à la tête d'une filiale ou d'une succursale se fait par rapport à leurs performances professionnelles sans réellement tenir compte de leur capacité d'adaptation à une autre culture. Voilà qui explique un fort taux d'échec, coûteux pour les entreprises. C'est  ce qu'affirme Katrina Burrus, créatrice et directrice de la société MKB Conseil Coaching, à Genève dans son livre «Les dirigeants nomades - Comment les identifier, les attirer...