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«Le type de rémunération conditionne la stratégie»

L’Université de Genève étudie les conflits d’intérêts liés à la rémunération des cadres dirigeants.

06 mars 2006, 0h00
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yves genier Dans quelle mesure les managers des sociétés cotées influencent-ils les attentes des marchés afin de maximiser leurs propres salaires? Quelle est la proportion de manipulation dans l’établissement des prévisions de bénéfices faites par les analystes bancaires? Deux questions fondamentales soulevées vendredi par le Centre de droit bancaire et financier de l’Université de Genève, dirigé par le professeur Luc Thévenoz, avec un parterre de spécialistes de tout le pays, et même d’ailleur...
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