Le modèle Julius Bär a su apposer sa griffe

L’intégration des banques privées d’UBS et de GAM par Julius Baer est maintenant achevée. Les synergies (coûts et revenus) sont clairement tangibles. Son produit net d’exploitation a fortement augmenté en 2006, simultanément à une maîtrise des coûts. Les frais de personnel ont progressé de 4%, du fait d’une augmentation de 5% de personnes employées. Le plein potentiel des synergies devrait être atteint cette année. L’afflux net d’argent frais s’est avéré convaincant avec 27 milliards de francs, ...