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La stratégie «distressed» vise des cibles européennes

Mais les secteurs de l’aviation et de l’énergie offrent aussi des opportunités aux Etats-Unis.

20 mai 2005, 0h00
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La stratégie «distressed» a reculé depuis le pic qu’elle a connu en 2002, même s’il y a un apport de capitaux frais d’environ 50 milliards de dollars chaque année, estime Jean-Louis Lelogeais, associé de la société new-yorkaise Strategic Value Partners LLC (SVP), qui gère notamment le «Strategic Value Funds», un fonds «distressed» d’un montant global d’environ 1,3 milliard de dollars, dont le but est de réaliser une performance moyenne de 15 à 20% chaque année. Mais le marché est devenu beaucoup...
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