19 décembre 2011, 0h00
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Les acquisitions pour une entreprise ne vont pas de soi, surtout si elles sont grandes ou transformationnelles (pour employer un terme en vogue dans la banque d'affaires). Quelques entreprises cotées, et non la majorité, ont réussi sur ce plan, en combinant savamment une croissance interne avec les acquisitions. Sika, de même que SGS, constitue un exemple, avec une succession d'acquisitions complémentaires (bolt-on), menées systématiquement. Ces deux groupes sont des références en la matière, eu...
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