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Cohérence et continuité pour Nespresso

Comment devrait réagir la filiale de Nestlé face aux assauts des futurs concurrents. L’avis de Brigitte Müller, professeure assistante à HEC Lausanne.

06 avril 2010, 0h00
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Un modèle économique, fort de vingt ans de succès ininterrompus, avec des taux de croissance annuels de l’ordre de 30%, ne pouvaient susciter que des convoitises. A ce stade, on peut même se demander pourquoi aucun acteur n’est entré plus vite sur ce marché très lucratif, affichant des ventes de 2,77 milliards de francs en 2009. Depuis un mois toutefois, les prétendants se bousculent. Les attaques contre les capsules haut de gamme de Nespresso, comme la société américaine Sara Lee ou la start-up...
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