Coaching: les CEO sont des nomades

Le dirigeant nomade a passé une partie significative de ses années dans une autre culture et a développé un sentiment d’appartenance à la culture de son pays d’accueil ainsi qu’à celle de son pays d’origine, tout en n’ayant pas un sentiment d’appartenance totale à l’une ou de l’autre de ces cultures. La fondatrice et présidente du groupe MKB Conseil & Coaching, créé en 1994, Katrina Burrus, dresse pour L’Agefi le profil des dirigeants de demain et explique le rôle des responsables des ressource...